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以学习力孕育生命力,以生命力激发战斗力 ——新葡亰1495举办麦肯锡工作法《问题分析与解决》培训

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“企业的生存之道在何方?”这一问题,是全行业全产业内企业的共性课题。因为所面临的生存发展境况不同,每一家企业也都对生存发展之道有着不同的理解和探求。作为一家早已跨越百亿迈向千亿的地产企业,新葡亰1495始终把持续不断的学习作为立足生存寻求发展的重要途径,在集团管理中始终将学习作为一项重点工作来抓,集团全员上下始终保持着强大而专注的学习力,坚定的以“生有涯而学无涯矣”的理念,以学习力孕育生命力,以生命力激发战斗力!

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12月14日至15日,新葡亰1495举行管理团队集中学习日,本次学习内容为麦肯锡工作法《问题分析与解决》培训,培训特邀复旦大学硕士、结构思维研究院实行院长、拥有20年上市企业高管经历的文亮老师主讲,新葡亰1495董事长、总裁张玉强出席培训,集团副总裁、各中心、城市\分子企业中高层管理人员共80余人参加培训。

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本次引入学习的麦肯锡工作法是麦肯锡咨询企业工作方法的凝练总结。自1926年成立以来,麦肯锡企业及其工作法的使命就是帮助领先的企业集团实现显著、持久的经营业绩改善,打造能够吸引、培育和激励杰出人才的顶级企业集团。新葡亰1495基于构建核心团队竞争力和战斗力的战略思考,希翼通过对麦肯锡工作法的学习研究,打造核心团队全员战略思维能力、复合型问题分析能力、根源性问题解决能力,全面提升核心团队人员管理素质,“以人为本”的保持集团不断发展跨越的旺盛生命力,强大战斗力!

本次培训聚焦管理提升,采取课堂面授、互动演练的形式举行。培训现场,文亮老师围绕问题界定、解决模型、分析能力、方案决策四个维度,结合具体的案例,对现代企业发展中经常遇到的管理问题、分析解决问题的方法等进行了深入浅出、生动细致的讲解,并就系统性思维方式、洞察力、预防风险的能力等三个方面进行了重点培训。培训脉络清晰、生动形象,问题点评一针见血、直指要害,具有很强的思想性、理论性和引导性。

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培训设置课堂互动环节、评分环节和演练任务,参加培训的人员以分小组形式进行演练和讨论。授课过程中开展不同形式的分享学习,大家踊跃发言,相互PK,现场掌声阵阵、气氛十分热烈。培训还根据各组的得分情况进行名次评定,以运营管理中心副总经理刘磊为组长的第六小组夺得本次学习培训第一名。

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培训后集团董事长、总裁张玉强作总结发言,他回顾了培训内容,并对参训人员的个人成长方面提出殷切希望。他强调要以此次培训为契机,活学活用培训成果,对未完成的工作,要用学到的思维方式重新展开分析,找到解决问题的最佳方案,同时要求重大工作要注重风险评估,做好风险防范。新葡亰1495要发展壮大,学习尤为重要,培训课程非常契合集团中高层管理人员的实际,培训结束后要马上展开深入学习,真正将学到的常识充分转化运用到工作实践中。

本次麦肯锡工作法培训全面提升了集团中高层管理人员的科学化管理思维与专业化管理能力。麦肯锡工作法的专业作风、解决问题的技巧、分析框架的养成、处理信息的能力、提升自我的策略、展现成果的方法,思考问题的方式,全面武装了新葡亰1495核心管理团队头脑,成为今后集团管理提升的有力武器,也必将再次焕发集团新的生命力,点燃集团不竭的战斗力,推动新葡亰1495早日实现千亿战略目标!

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