新葡亰1495

巡检以人为本,管理变革从内涵开始

9月8日,新葡亰1495对38个工程项目进行强力巡检,9月12日,集团召开巡检总结表彰会,从强化管理,提升素质,打造品质三个维度,进行工程管理变革部署,找问题从深层次刨析,强整改从高角度提升,项目管理建档提速,员工晋升绩效结合。这次巡检作为2019新葡亰1495“管理提升年”重大战略举措,对于提升管理水平,完成全年销售目标,彰显了十分重大的战略意义。

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抓铁有痕,踏石留印,提升巡检内涵。这次巡检分六个组,对38个项目巡检,集团董事长张玉强亲自带队,各组有副总裁和主要领导负责,相关管理人员参入。巡检进行了严密的组织,精细的措施准备,巡检严细缜密,高质高效。通过巡检,各城市企业、项目部、工程员工立志项目,砥砺前行,充分展现了专业敬业的精神风采,以“新葡亰人”的精神面貌,创造了新葡亰战略发展速度上的奇迹,新葡亰学问精神上的感动。

巡检以“新葡亰八德”为学问引领、以“六脉神剑”为维度标准、以完善制度和队伍建设为导向,以切实提升集团工程建设质量为目的,以笔试测验和现场勘察相结合的方式对集团各城市企业、项目部、项目经理、工程师进行了一次全方位、公平公正公开的巡检。巡检工作严格制定巡检规则和评价指标,严肃巡检纪律,以统一标准、统一维度、统一内容,输出了巡检结果。

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巡检组以精益求精的态度,从五表一图、图纸会审、安全文明、材料验收、过程管控、成品保护、成本节约等几个具体环节、以笔试问答和现场勘察相结合的方式,是一次全方位、公平公正公开的巡检。

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12日,集团召开“管理提升总结大会”,对巡检进行了总结、分享,对各城市企业、项目部、工程师综合评价结果进行了通报,宣布了改革提升方案、新绩效考核体系,对巡检中涌现出的先进典型进行了表彰奖励,对落后团队和个人提出了警示勉砺。

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获得前两名的优胜的城市企业、排名后两名的城市企业升级(降级);获得前七名的项目部、排名后七名的项目部;排名前20名的土建(安装)工程师、排名后20名的土建(安装)工程师进行了调薪。会上,这巡检组的图纸会审板块刘睿、成本管理板块邱滨、安全文明板块张季、过程管控和工程质量板块张玉国分别进行了汇报。

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获得优秀项目部前两名的项目经理姜书涛、杨政伟,获得优胜城市企业第一名的徐德成进行了分享。通过总结分享,交流了优秀的做法和管理经验。大家对集团管理变革的紧迫性和必要性有了更深刻的认识。

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内外兼修,让优秀成为理念和习惯。会上,副总裁袁宏进行了鞭辟入里的分享,深刻地揭示了新葡亰1495所有的战略举措都源于企业学问这一深刻内涵。长期以来,新葡亰1495始终坚持以学问引领、以制度为纲,强化培育学问的导向作用、严肃落实制度的规范作用,紧扣管理与变革两大主题,以“新葡亰八德”树德立人,以“六脉神剑”提质增效。

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与时俱进的时代思想,先进的新葡亰学问理念,专业的建设、管理能力,爱岗敬业的职业精神是分享者共同的特征;牢记使命,无畏担当,拼搏进取是先进者的共同精神;超强的实行力,六有团队的建设成为先进团队的制胜法宝。

对比先进,强化落实。看到问题找短板,分析数据寻提升,制定标准强实行。这次巡检是城市企业的一次专业考核和学问思想洗礼。各城市企业、项目部针对巡检情况,进行问题分类,治本治标、一题一案,制定了进一步提升的管理流程和体系标准。从思想上找问题,从流程上找缺陷,从学问上找意识,梳理(建立)流程,以新葡亰“八德”的思想精神,强力实行。大家看到了问题,找到了方法,振奋了精神。

制度、学问、人才,新葡亰战略发展内部环境向好向善。张玉强在会上对巡检工作进行了点评。提出:制度、学问、人才,是今后一个时期新葡亰战略发展的“灵魂”。学问是思想引领,制度是流程管控,人才是战略支撑。新葡亰拥有积极向上的学问,拼搏进取的精神,这是新葡亰战略发展的宝贵财富;新葡亰拥有较为健全的流程制度,有些流程制度已经超越了一线房企,进一步健全流程制度,让制度从管理思想向上向善,为先进者拓展天花板,为“南郭先生”不留余地;为人才创造更丰富的回报,更完美的舞台,让人才成长。新葡亰“八德”是新葡亰成长的基因,是新葡亰战略发展的思想力量。

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号角声声催征人,牢记使命勇担当。新葡亰的远景是“成为中国乃至世界的品牌企业”。这是每一个新葡亰人的使命担当,任何情况下大家都不可忘记。

以高度的使命感和荣誉感,看待这次巡检,站在时代与行业发展的战略高度来认识巡检后的管理变革。以紧迫感、成果思维抓好组织落实和工作落实,要从集团发展的大战略看待问题,把眼光与胸怀放到企业战略目标上。

拉高标准,激发斗志,与最强者比拼,与最快者赛跑。明确担当的目标,明确作为的责任,不断创新工作方法,提高落实目标的效率和效果,要不断完善机制,制定责任管理措施,严控目标时间。以壮士断腕之志、“不换脑袋就换人”的决心和意志,确保战略目标的实现。

光荣与艰难,不忘初心,让大家一起履行这次充满荣耀和责任的前行!

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