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助力集团发展,提升团队综合能力

助力集团发展,提升团队综合能力。6月14日晚,工程管理中心组织四大区域企业工程百余人进行全方位培训,本次培训还邀请到设计研发中心、成本采购中心专业人员进行授课,围绕专业常识、项目管理技能、体系搭建展开。

第一篇章:石材专项培训。由设计研发中心、成本采购中心、工程管理中心专业人员从石材基础常识点—常用石材选型—节点标准做法—工艺流程—铺装效果展示进行系统讲解,并结合现场施工案例深入剖析,从点到线再到面的系统全面培训,让工程师们深入学习掌握石材施工的注意事项及管控要点。

第二篇章:项目管理经验分享。本次培训,工程管理中心还邀请集团学习标杆——姜书涛经理现身说法,将其项目管理经验面对面传授给大家。姜经理用其风趣幽默的话语,真诚地向大家讲述了他在现场管理的一些方法和技巧:通过晨会、夕会,有针对性的与合作方共同学习提升;通过体验式教育,让工人增强安全意识;通过责任到人管理,做到奖罚分明;通过以身作则,感染大家主动担当…姜经理全面深入细致的分享让项目经理们受益匪浅。

第三篇章:质量、安全管理体系宣贯。工程管理中心总经理刘阳针对近期项目管理问题进行通报,对《项目图纸会审表》、《金刚砂耐磨地面施工工艺》、《项目防火管理制度》、《三级安全管理责任制》、《安全生产管理体系》、《工程质量管理体系》系列体系文件进行宣贯,要求工程全员加强品质意识,提升现场综合管控能力,打造标准化、规范化的管理施工平台。

此次培训综合专业常识、管理技能和体系搭建,从专业、管理两大方面深入全面提升全员的综合素养。同时,集团工程管理中心将从六大维度进行综合检查评比,加大检查力度、检查频次,从细节抓起,从小事做起。千亿新葡亰,责任重大,工程铁军定当履职尽责、殚精竭虑为集团助力。

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